船舶制造企业设备维修管理方式

越来越多的船舶制造企业为了扩大市场占有量，开始扩大产能，增添各类现代化先进设备，希望能够将船舶制造订单和生产存在的问题予以解决。因为设备运行状态直接决定着船舶制造企业生产效率，所以做好设备维修与管理工作。是推动企业发展的重要举措，也是当前船舶制造企业要解决的问题。

1船舶制造企业设备管理重要意义

1.1设备为生产经营活动的进行提供了工具

现当代化信息技术在船舶制造企业得到广泛应用，为企业改革提供了推动力。为了全面提高产品生产效率，信息技术在工具的生产与制作中得到广泛应用，使其原本的功能与作用得到扩张，并且为船舶制造提供了技术与设备方面的有力支持。随着现代化科技的发展，企业要想在市场中占据有利地位，设备是最不可缺少的。如果一个船舶企业没有现代化先进设备，那么是无法顺利完成生产任务的，所以设备是维持企业正常生产经营活动的重要手段，设备管理工作则保证了质量，使生产活动能够顺利进行。

1.2有效实现企业扩大再生产

船舶企业进行生产与扩大再生产，其根本目的在于职工在生产期间使用相关的设备，创造物质财富。所以，对于企业而言，务必要具备物质基础，也就是生产设备与产品制造所需能源材料。由此可见，对于一个企业来说，如果只有职工和管理人员，却缺失了物质基础，那么将阻碍生产的顺利进行。只有完善的设备设施，并且加以管理，才能够使设备始终保持良好的运行状态，将本身所具有的生产效能充分发挥出来，完成预定的生产任务。

1.3减少船舶企业生产耗能并提高生产效率

船舶企业生产管理水平与生产效率、能耗等有直接关系，产品的制造生产期间必须要保证高质量、低消耗，只有如此才能够实现企业可持续发展。若船舶企业内的生产设备无法满足这一要求，那么将会直接对设备运行状态造成影响，甚至还会出现停产的现象，严重降低生产效率。除此之外，如果设备管理存在问题，便会对设备功能的有效发挥带来影响，进而降低产品质量，增加后期设备维修的费用。所以，船舶制造企业要想保证产品质量，必须要采用合理方法延长设备使用期限，并且降低运行成本，全面提高企业的生产效率，实现经济效益最大化，达到高质量、低消耗的目标。

2船舶制造企业设备管理工作

制造设备管理主要是保证设备运行状态，从管、用、养、修四个方面入手，将其所具有的生产效能充分发挥出来，使船舶制造企业能够获得更多物质财富。设备管理工作具体包括以下几个方面。

2.1操作人员管理

企业中的基层管理人员、设备操作人员以及维修人员必须要具备责任观念。其一，设备操作人员。操作人员是设备运行的控制人员，主要负责设备维护与保养，所以对于设备是否能够安全运行有主要责任；其二，基层管理人员。管理人员在设备最小管理单元内肩负着设备安全运行、检查监督、管理等诸多责任；其三，设备维修人员。主要负责的是设备运行过后的检查、维护，重点排查安全隐患，做好设备的主动预防维修工作。只有落实设备管理责任，才能够使设备始终保持良好状态。

2.2设备安全运行管理

安全生产是船舶制造企业所要遵循的首要原则，为了做好这一点，需要制定完善的安全规章制度，并且在设备运行与生产过程中践行操作规程，针对检查人员、监督人员等展开强有力的安全生产教育。保证设备安全运行的同时，也可以减少由于设备事故带来的损失。

2.3结合实情制定方案

按照设备应用的环境与时间等，决定实际所采用的技术手段，对设备进行运行状态的监测以及故障诊断，制定针对性的解决方案，将维修方案以及周期性定时检修进行融合，确保设备可以保证良好的运行状态。了解并完成设备管理任务，保证设备技术、运行情况，将其所具备的功能发挥出来，方可有效提升设备应用效率，延长使用期限，达到经济效益最大化。

3船舶制造企业的设备维修管理方式

3.1完善设备维修质保机制

质量保证机制主要的作用是为设备维修质量提供保证，将企业内部的组织机构、工作方式、职责、管理机制以及工作标准与流程等进行统一，从而构成完整的有机整体。立足于系统观点分析，设备维修方案、备件、生产、技术、财务以及维修材料的供应等诸多管理工作，都会对维修质量造成影响，同时这些也是有机整体内非常重要的组成内容，直接构成了设备维修质保机制。

3.2选择科学的设备维修方法

船舶制造企业中的设备有诸多类型，不同设备的价值与技术性能有极大差异，在生产中所占据的地位也有所不同，企业必须要按照设备参数与性能选择合适的维修方法。例如企业内需要持续运转的设备以及利用率非常高的设备，需要进行状态检测维修，一些已经掌握设备磨损规律的设备，或者生产状态下无法停机维修的设备，需要组织定期维修。对于那些故障停机之后修理无法为生产带来损失且利用率较低的设备，则要使用事后维修这种方法。如此可以保证设备维修质量，也可以将维修花费的成本与时间降到最低，延长设备的使用期限。

3.3提高设备维修专业水平

船舶制造企业设备的维修工作不断提升其专业水平，可以适当减少一些不需要的维修车间或通过整合维修车间与设备等手段，将设备利用率提升到最大，进而减少企业的固定资产占用额，充分发挥出现有人力资源作用，实现设备管理经济效益的最大化。提升设备维修专业水平，需要与协作化相结合。船舶制造企业中所有设备的维修工作很大一部分都是由外协单位负责完成。比如船企中的电焊机数量庞大，分布区域也较广，往往是由企业生产保障部门负责一级管理，各使用部门负责日常使用及维护保养工作。由于焊机的品牌、型号较多，不同厂家的焊机设计构造与零配件也大不相同，对于船企的维修人员来说，很难做到与专业厂家一样的维修保养质量，造成焊机在维修质量和维修效率上的参差不齐，进而影响了一线人员的生产需求。如果通过与专业厂商签订长期维保合同，势必可以降低维修的人工成本，有效提升维修效率，最终通过与各专业设备厂家之间的协作关系，可以全面提高企业的经济与社会效益。

3.4组织专业技术培训

现如今，科学技术发展速度逐渐加快，企业中的生产设备也面临更新换代，自动化水平的不断提升，使设备维修技术含量得到加强。所以，船舶制造企业为了保证设备维修质量，必须要组织管理与维修人员进行专业培训，并将这一工作纳入到企业培训规划当中。首先，针对设备管理与维修理论相关知识组织培训，并且将其列为员工教育主要内容，展开分批培训；其次，遵循“走出去、请进来”的根本原则，加强技术培训力度，培养出技术过硬、管理水平高的综合型人才，满足企业可持续发展需求；再次，企业内部设备管理、维修以及实践操作人员可以组织设备管理会议，提出个人见解，创建浓厚的技术业务讨论氛围；最后，按照企业内部不同部门与车间实际运行情况，组织专题讲座，分享各自的工作经验，全面提升企业设备相关人员的操作水平，为企业盈利做出贡献。除此之外，也能够满足企业与职工的发展要求，加强设备生产维修效率，获得更多的综合效益。

4结语

综上所述，船舶制造企业设备的正常运行直接关系到经济效益，所以有关人员必须要加以重视，做好设备维修与管理工作，提高设备运行效率，减少运行成本与能耗，从而推动船舶制造企业的发展。