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什么是控制计划？
控制计划英文名称Controlplan,简称CP。是用来最大限度减少过程和产品变差的体系所做的书面描述；
控制计划被客户批准就永远不能再变了吗？
控制计划是一份动态文件，是可以不断更新升级的文件，但更新后让需要客户批准；
控制计划由哪些要素构成？
控制计划构成的26个要素：控制计划的阶段(样件/试生产/正式生产)，项目小组联系人及电话，控制计划编号，零件编号/最新更改水平，零件名称/描述，供应商名称/工厂，供应商代码，核心小组，控制计划内部批准日期，编制日期，修订日期，顾客工程批准日期，顾客质量批准日期，其他批准日期，零件或过程编号，源头编号，过程/操作名称，机器装置名称编号，产品特性名称，过程特性，特殊特性分类，产品或过程规范公差，评价和测量技术，样本容量和频度，控制方法，反应计划(详细内容参见图文2)
控制计划是否可以替代作业指导书？
控制计划不能替代作业指导书。
单体产品的控制计划是否可以代替品类的控制计划？
某单个控制计划适用于相同过程、相同原材料生产出来的一组或一个系列的产品。
控制计划是防错工具吗？
控制计划是项目开发和生产过程非常重要的防错措施。
控制计划中特殊特性必须做特殊标识吗？
特殊特性必须体现在控制计划中，并且用规定的特殊标识注明。
控制计划的要求？
公司编写文件的重点在于表明产品的重要性和工艺要求，每种产品都应编制控制计划，但在许多情况下，“系列”产品控制计划包括了在相同过程中的许多产品。控制计划必须按照DFMEA+PFMEA来编写，工艺流程和工艺卡片必须按照控制计划编写。
控制计划的评审更新？
控制计划在以下情况必须评审和更新:
产品更改
过程更改
过程不稳定
过程能力不足
过程能力过剩
质量策划/质量计划和控制计划的区别？
1、质量策划：质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。
质量策划包括：
a.产品策划：对质量特性进行识别、分类和比较，并建立其目标、质量要求和约束条件。
b.管理和作业策划：对实施质量体系进行准备，包括组织和安排。
c.编制质量计划和作出质量改进规定。
理解要点：
a.为满足产品、项目或合同规定的质量要求，供方应进行质量策划。
b.针对特定的产品、项目或合同，要从人员、设备、材料、工艺、检验和试验技术、生产进度等做全面的策划。这种策划的文件表现形式就是质量计划。
2、质量计划是如何通过各种质量相关活动来保证项目达到预期的质量目标。质量计划中的重要输入是质量目标，而质量目标来源于用户需求和商业目标，项目质量计划根据质量目标制定，包括质量保证计划和质量跟踪控制计划。
3、控制计划是指产品中某一零件、工序等如何加以控制的计划，是对控制产品所要求的系统及过程形成的文件描述。
